Egészen elképesztő, hogy mennyi minden befolyásolja egy Scrum sprint sikerességét... Vannak dolgok, amelyekre hathatunk és vannak, amelyekre kevésbé. De most nem filozofálni szeretnék, kicsit inkább analitikus megközelítéssel íródott ez a cikk.

“Adja le a rendelését elektronikusan!’ - sok nagy üzleti szolgáltató rendszerében találkozhatunk ezzel az üzenettel. Ilyenkor legtöbbször egy űrlapot kapunk a kattintás után, rosszabb esetben egy e-mail küldési lehetőség ugrik fel. Nagyon kevés esetben fordul elő, hogy ilyenkor egy partneroldal töltődik be. Pedig ez a megoldás mindenkinek kényelmesebb; ha pedig helyesen használnak egy ilyen rendszert, rengeteget lehet spórolni vele.

Ma már talán egyetlen vállalat irányítása sem képzelhető el digitális eszközök nélkül. Gondoljunk a számlázásra, a bérszámfejtésre vagy bevallások továbbítására. Legalább ezek a folyamatok - előbb vagy utóbb - a weben vagy valamilyen szoftveren keresztül zajlanak majd a cég életében. Mi azt mondjuk, megéri minél előbb digitális, sőt, akár webes alapú irányításra váltani. Kifejtjük, miért.

Az affiliate marketing napjaink egyik leghatékonyabb értékesítési megoldása. Nem saját magunknak kell elnyernünk az ügyfél bizalmát. Ebben olyan ügynökök segítenek nekünk, aki már túl vannak ezen és tudják, mire van szüksége a portfólióból a hozzájuk fordulóknak. A digitalizációval az ügynöki munka még hatékonyabb lehet - persze csak ha nem engedjünk ki a kezünkből az irányítást.

Fluktuáció. Ez az egyik legnagyobb kihívás, amellyel egy modern munkaadónak szembe kell néznie. A munkaerő folyamatos vándorlása egyre nagyobb probléma. A nagyvállalatok egy része már beépítette a működésébe ezt a hatást, a kisebb cégeknek azonban még mindig komoly veszteségeket okoz, ha néhány hónap után elveszítik a nagy gonddal kiválasztott kollégát. Mit lehet tenni a munkaerő megtartásáért, és hogyan segíthet ebben a digitalizáció?

Zsúfolt városokban élünk. Reggel a pokolra kívánjuk a tömeget a buszon, napközben nem győzzük fogadni a hívásokat - csoda, ha délután önkéntelenül is bújkálni kezdünk, nehogy köszönni kelljen a szomszédoknak? Ezekben a helyzetekben minden, ami meggyorsítja, vagy egy kicsit átláthatóbbá teszi az ügyintézést, segítség. Az online platformok ilyenek - ráadásul marketing eszköznek sem utolsók egy vállalkozás életében. Íme három lehetőség, amivel többet hozhatunk ki ezekből a módszerekből.

A szoftverfejlesztési beszerzések világában sem mindenki számára egyértelmű, hogy a beszerzési folyamat milyen hatással tud lenni a projekt értékteremtő képességére, a fejlesztendő termék minőségére, hasznosságára. Kézenfekvő megközelítésnek tűnik, hogy ha szeretnénk beszerezni valamit, akkor pontosan tudni akarjuk, hogy mit fogunk kapni. Ez rendben is van például egy szerver esetében, de a szoftverek világa más… Ássunk is egy kicsit mélyebbre!

Mit tudunk tenni annak érdekében, hogy például a SCRUM keretrendszer szerint szervezett szoftverfejlesztésünk ne forduljon káoszba? Nézzünk meg néhány technikát, amelyek segítenek abban, hogy magas szintű szervezettséget és ezáltal bizalmat tudjunk kialakítani.

Gondolatok és tapasztalatok a szoftverfejlesztési projektek forecast-folyamatai kapcsán.

Ha feketén-fehéren nézzük a dolgot, szállítóként kijelenthetjük, hogy a vállalati beszerzés jó dolog. Kérnek valamit, amit mi eladunk nekik. Ők ezért fizetnek, tehát mi pénzt kapunk. Miért viszolyog mégis minden szoftverfejlesztéssel foglalkozó cég jóérzésű munkatársa a beszerzési folyamatoktól? Nem viszolyog. Tegyük fel kicsit másképpen a kérdést: miért viszolyog mégis minden szoftverfejlesztéssel foglalkozó cég jóérzésű, alkotni és értéket teremteni kívánó munkatársa a beszerzési folyamatoktól? Na, erre próbálunk választ találni.